就这三条要求？
有一位胆大的老板站起身来，直接问出了自己心中的疑惑。
“苏总，这就完啦？”
苏白两手一摊，不然呢？
“不是，你们大米科技呢？你们收多少钱啊？”
对啊，一众老板纷纷点头，忙活了半天，你苏总又是出谋划策，又是让大米科技出来当背书制定标准，你倒是说说，你们大米科技收多少钱啊。
听到这个问题，苏白比老板们更懵。
“我还要收钱？”
在资本圈，有一句老话。
一流的公司做标准，二流的公司做品牌，三流的公司做产品。
在这之前，大米科技还属于二流阶段。
尽管大米科技的产品是公认的良心，但还远远达不到形成标准的阶段。
根本原因还是规模决定的。
一家公司的产品做的再好，也很难从根本上影响到一个行业。
对于苏白来说，想要在手机行业制定一条行业公认的标准，简直难如登天。
而现在，这个梦想，没能在自己的老本行实现，却率先在日化行业实现了。
谁能想到，大米科技，一家手机制造商，居然能够成为日化行业的标准制定者。
其带来的好处，对大米科技来说，简直不要太多，根本不是金钱就可以衡量的。
单是带来的隐形增值，就是一笔不可估量的天文数字。
对苏白来说，这完全就是一件互利互惠的事情，根本不需要收钱。
或者说，这件事对大米科技的品牌升值，在苏白看来，已经赚大发了。
可万万没想到，当苏白表示自己不会收钱时，在坐的一千多名厂商老板，立马不干了。
“啥？你们大米科技不收钱？那不行，必须得收，多少都要收一点。”
“就是，我做生意这么久，一直奉行一个道理，这个天下，就没有免费的午餐。”
“对，苏总要是收钱，我觉得这事儿靠谱，可苏总要是说免费，那我觉着就悬了。”
“谁说不是啊，收了钱的，给你干活才卖力。免费的，一听就扯...”
就这样，一众老板们吵吵闹闹，纷纷要求大米科技必须收取一笔费用。
这是打定了主意，要把大米科技拉下水，和大家捆在一条绳上，这样才踏实。
见状，苏白也没辙了。
见过收钱不乐意的，这不收钱还闹腾的，他还真是第一次见。
见到双方一致无法达成一致，还是厂商代表何从周站出来给了个折中的办法。
“苏总，您又是让大米科技出来当背书，又是制定标准，这不收钱，真不合适。”
“您先别急着反对我，这样...”
“我看这个行业协会啊，也别单独成立了，就由大米科技负责。”
“让大米科技来监督我们整个日化行业。”
“作为酬劳，我们所有厂商，每年向大米科技支付百分之五的利润。”
这个标准，是何从周和一众老板讨论出来的，百分之五的利润，对于厂商来说相当划算。
缴纳了百分之五的利润，产品就能贴上大米科技制定的标准，产品就不愁卖。
销量起来了，反而会赚得更多。
这点账，在座老板们还是算得过来的。
对大米科技来说，一家百分之五的利润并不算多，但和薄利多销一个道理，止不住厂商多啊。
想想看，万亿级的日化品市场，几千家厂商，每年支付大米科技百分之五，这是啥概念。
粗略一算，那可是每年数百亿的净收益啊。
当然，前提是标准制定后，所有产品都能像大米卫生巾那样受欢迎才行。
